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原创盒马之后超级物种也“关店”,盈利能力考验生鲜新零售

2019-07-06

超级物种此次关店难免与盈利情况有关。据了解,主管新零售业务的永辉云创2017年净亏损2.67亿元,2018年亏损增加到6.13亿元。

原标题:盒马之后超级物种也“关店”,盈利能力考验生鲜新零售

盒马鲜生、超级物种相继关店,或意味着未来生鲜新零售企业将迎来“关店潮”。但这未必是坏事,经历“跑马圈地”“烧钱获客”后,生鲜新零售应该回归理性,回归价值竞争。(钉科技原创,转载务必注明出处“钉科技”)

以盒马为代表的生鲜新零售业态,入局者大多采用“跑马圈地”的扩张思路,希望通过规模影响力来培育消费者,但盈利问题基本仍悬而未决,很多时候,“关店”不失为可行的止损策略。

2018年我国生鲜市场交易规模为4万亿,然而与生鲜新零售相关的生鲜电商交易规模仅为2103.2亿元,渗透率不足5%,看似待挖掘的市场空间巨大,但仍需探索更合适的切入点。

[钉科技评论] 7月4日,永辉超市旗下超级物种上海五角场万达店关店。该门店于2017年11月开业,这是超级物种首次关店。

超级物种是永辉超市进军生鲜新零售的“先行军”,其在2018年曾提出要在全国落地100家门店,目前几乎完成了100家门店的目标。从规模到效果,其重心看起来正在发生偏转。